| 信息加载中，请稍后... |
拥有中国及亚太区人力资源管理经验，并具备不同行业的工作经验如快消品、建筑材料、化工和能源等。除对人力资源全方位管理有丰富的理论知识及实践外，她擅长组织设计、组织变革、企业并购及合资相关的人力资源管理、员工绩效管理及员工发展、人员招募等。她曾领导过不同的人力资源管理项目如合资公司的建立、组织重组及全球胜任力模型等。同时，对中国劳动法规有深入的了解认知。
商学院的学习帮助她更深入地了解怎样才能有效运作一个组织，更易了解企业的商业战略，并就怎样评估组织效率及提高组织能力提供有效的建议，为企业的发展准备相应的人力资源梯队。
| 公司名称： | 自雇 |
|---|---|
| 从职日期： | 2019-2024 |
| 所属行业： | 专业服务 / 咨询、调查研究 |
| 所在部门： | 人力资源部 |
| 担任职位： | 资深组织发展顾问 |
| 工作描述： | 为客户提供组织发展及人力资源管理的专业咨询，以帮助企业成功蜕变/变革和提升组织能力。主要客户有浙江飞越、岸迈生物、水井坊、梦饷科技、壹甄、浙江埃科等 |
| 公司名称： | 路博润特种化工（上海）有限公司 |
| 从职日期： | 2006-2009 |
| 所属行业： | 化工 / 精细化工 |
| 所在部门： | 人力资源部 |
| 担任职位： | 亚太区人力资源经理 |
| 工作描述： | 协助亚太区人力资源总监搭建人力资源管理体系，招募发展员工，发展组织，为业务部门（消费聚合物部门和导电聚合物部门）提供人力资源服务。 人力资源项目经理 组织发展 -参与全球胜任力模型项目，设计岗位序列及岗位的胜任力模型，并将之推行到亚太区； -了解亚太区业务发展战略，协助亚太区人力资源总监提升组织能力，在员工发展方面提供建议，并根据组织发展的需求及时给予调整； -设计重要职位的甄选问卷及行为标准，将其运用于人员招募、绩效评估及人员规划； 招聘 -负责亚太区招聘战略的建立，设计招聘流程，关注有关招聘的各项活动并及时给予建议以提升亚太区的招聘效率，确保各招聘活动满足业务发展需求； -建立各国当地招聘网络，负责合作协议的谈判，定期回顾招聘合作伙伴的表现，并提供建议以提高人员甄选效率； 法务 -了解相关国家的雇佣法规； -为人力资源经理和业务经理提供基本的雇佣法规咨询； -审核与雇佣相关的各种文件，以确保其条款符合当地雇佣法规的要求； 人力资源业务伙伴 -为业务部门提供全方位人力资源管理服务包括员工招募及发展、薪酬福利、绩效管理及员工关系等方面的管理； -协助业务部门总监规划组织，为人员储备提供建议及方案，并负责其顺利实施； -就员工管理、发展员工和保留优秀员工方面给予指导； -协调部门间的冲突，倡导部门协作； 主要业绩： -于2009年参与并完成全球员工胜任力模型项目，并将岗位序列及岗位的关键胜任力模型成功运用到员工发展、绩效管理及员工招募中； -2007年6月完成路博润中国《员工手册》的编写，含中国区员工休假政策、加班政策、弹性工作制的草拟及批准； -2007年完成路博润亚太区招聘流程的设计，并成功将VURV（招聘软件）应用到亚太区； -在《新劳动合同法》实施前，与法律顾问一起完成了《派遣协议》、 《竞业限制协议》、《培训及服务协议》、劳动合同及聘雇函的回顾、审核及重新编制的工作； -顺利处理两起马来西亚劳动诉讼； |
| 公司名称： | 通用电气数字能源中国 |
| 从职日期： | 2011-2013 |
| 所属行业： | 能源、矿产、冶金 / 风能、太阳能及再生能源 |
| 所在部门： | 人力资源 |
| 担任职位： | HRBP |
| 工作描述： | -全面负责人力资源管理的相关工作，包括组织及人员发展、继任者计划、业务绩效与组织效率管理与回顾、人员招募、薪酬福利、绩效管理、员工激励、提高员工敬业度等； -领导GE-XD合资公司建立期间的人力资源相关工作，负责人员《派遣协议》的谈判，设计合资公司组织架构及薪酬福利架构，建立基本的人力资源政策及流程，并负责合资公司高管的招募等； -根据数字能源全球及中国的业务发展战略，协助中国区总经理进行组织结构调整，提供建议 -提升并发展管理人员及员工的能力，为技术及商务核心能力的持续提升搭建人才梯队； -就员工绩效管理及发展为管理层提供咨询及指导。 主要业绩： -协助工业解决方案事业部下属的Power Electronics与数字能源的Power Quality产品线进行合并，以优化现有资源，提升市场竞争力； -为GE-XD合资公司的设立成功打下了基础，包括《员工派遣协议》的成功谈判，合资公司组织架构、薪酬福利架构的搭建及获得董事会的批准； -顺利完成两次重要的组织结构调整，节约人力成本25%，并于2012年Q3及Q4达成业务目标； -协助项目组顺利关闭BHA在外高桥的工厂，并迁移生产线到其它生产基地； -获得2次“HR Expertise”及1次“Inclusive”GE成长价值观奖 |
| 公司名称： | 骊住集团 |
| 从职日期： | 2013-2016 |
| 所属行业： | 建筑、装饰、房地产 / 建筑材料 |
| 所在部门： | 人力资源部 |
| 担任职位： | 亚太区人力资源总监 |
| 工作描述： | -全面负责骊住厨房科技集团亚太区、骊住海尔合资公司的人力资源管理，领导其组织发展、员工招募及发展、绩效管理、继任者计划、薪酬规划、员工敬业度及年度预算等人力资源管理中的关键工作； -领导骊住海尔合资公司的组织变革项目； -提高管理人员的领导力，以在骊住厨房科技集团亚太区形成互相尊重的工作环境。 -提升人力资源团队的相关能力，发展他们成为真正的人力资源业务合作伙伴，为业务部门提升组织能力提供专业的支持； 主要业绩： 1. 骊住海尔合资公司组织变革 鉴于合资公司于2012年成立起就未曾达到其年度绩效目标，强势的海尔文化令当地业务经理们很难接受骊住大中国区的管理，加之中国员工与日本管理者的冲突，她与业务领导、业务经理及主要员工进行了多轮访谈和沟通，建议并领导了以下工作： -带领合资公司管理层讨论出公司的VMV（使命、愿景和价值观）以便于经理及员工们拥有一个共同的指南指导他们的行为，该VMV获得了董事会及员工代表大会的通过； -引入VSM（精益管理工具）对公司整体业务流程进行梳理并简化，减少交货周期所需的时间35%- 50%； -对骊住海尔领导团队进行了重组，取消了职责重复的岗位并对相关人员的职责重新分工； -将组织层级（总经理到车间工人）从8级减少到5级； -对销售部及市场营销部进行组织重组和换血以提升两个部门的组织能力； -就岗位级别、薪酬架构、绩效管理及激励体系等进行了回顾更新，在更有效地支持公司业务发展的同时也更有效地激励员工，提高员工敬业度； -节约人工成本约900万人民币。 |
| 公司名称： | 耐克森 |
| 从职日期： | 2017-2018 |
| 所属行业： | 建筑、装饰、房地产 / 建筑材料 |
| 所在部门： | 人力资源部 |
| 担任职位： | 亚太区学习与发展负责人 |
| 工作描述： | -发展公司亚太区的组织能力，提高组织效率 -提高亚太区人力资源团队的专业能力，优化人力资源3支柱管理效率 -基于员工资质能力差距，亚太区和各国家的反馈及市场发展趋势，分析预测知识管理及学习与发课程需求 -设计、实施并推动各项知识管理及学习与发展课程需求（如教练，导师，培训及在线学习等） -鼓励在亚太区形成跨区域的学习发展网络及活动 主要业绩： -协助中国区IT及采购共享中心的建立 -设计人力资源团队的能力模型及人力资源管理三支柱的基本运作流程 -设计亚太区出口部门的业务流程及组织结构以增加跨地区/区域的销售 -领导亚太区销售团队能力提升项目，在关键技能上达成20%人员的提高 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 行政/人事/人力资源类-人力资源总监 |
| 期望工作地点： | 上海/市辖区/黄浦区 |
| 期望行业： | 专业服务 / 一般商务服务 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 可跨区域工作 |
| 到职日期： | 半月之内 |
| 信息加载中，请稍后... |